Matangkan Aset Perusahaan dengan Pelatihan dan Pengembangan SDM

Matangkan Aset Perusahaan dengan Pelatihan dan Pengembangan SDM

Rifdah Nur Aqilah (19310410061)

Ujian Akhir Semester Genap Tahun Ajaran 2019/2020

Mata Kuliah : Psikologi Industri dan Organisasi I

Dosen Pengampu : Dr. Arundati Shinta, MA.

Aset perusahaan yang sangat berpengaruh yaitu karyawan di mana keberhasilan perusahaan itu tergantung pada kinerja karyawan. Artinya, semakin buruk kinerja karyawan maka kemungkinan tercapainya tujuan perusahaan semakin kecil, dan semakin baik kinerja karyawan maka peluang tercapainya tujuan perusahaan akan semakin besar. Sederhananya, jika perusahaan itu ingin berhasil, maka dibutuhkan karyawan-karyawan yang unggul, hebat, dan kompeten. Karena dengan kualitas kinerja yang baik dari karyawan akan memberikan dampak positif bagi perusahaan ataupun karyawan itu sendiri. Untuk membentuk kinerja karyawan yang baik, salah satunya dengan menyelenggarakan program pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dari pihak perusahaan.

Ronald (2006) mengemukakan bahwa perusahaan perlu mengelola program pelatihan lebih efektif untuk meningkatkan pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan karyawan berbakat dan terbukti menjadi sumber keunggulan kompetitif. Menurut Tjahjono (2005) dan Falola, et.al (2014), pelatihan dan pengembangan merupakan alat strategis yang sangat diperlukan untuk meningkatkan kinerja karyawan dan organisasi. Untuk itu, anggaran untuk pelatihan setiap tahunnya perlu ditingkatkan, karena dipercaya akan mendapatkan keunggulan yang kompetitif.

(Sumber : Binakarir.com)

Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia memberikan pengaruh penting bagi seluruh karyawan, baik karyawan baru, karyawan lama, maupun karyawan yang akan pensiun. Misalnya, bagi karyawan baru, pelatihan dan pengembangan ini untuk mempersiapkan mental karyawan agar dapat beradaptasi dengan baik di lingkungan kerja dan memberikan pengetahuan yang relevan mengenai pekerjaannya. Kemudian, bagi karyawan lama, pelatihan dan pengembangan ini sebagai sarana untuk menggali dan memperbaharui keterampilan sehingga produktivitas kerja seimbang dengan perkembangan iptek. Bagi karyawan yang akan pensiun, pelatihan dan pengembangan ini untuk membantu mempersiapkan masa pensiun agar terjamin kesejahteraan hidupnya.

Nah, demi berlangsungnya pelatihan dan pengembangan bagi karyawan, perusahaan dapat menyelenggarakannya dalam berbagai varian program (Dina Amalia, 2019). Pertama, skill training (pelatihan kerja) yaitu dengan menilai kebutuhan atau kekurangan dan kemudian diidentifikasi melalui penelitian. Kedua, retraining (pelatihan ulang) yaitu memberikan keahlian yang dibutuhkan oleh karyawan untuk menghadapi tuntutan kerja yang berubah-ubah. Ketiga, cross functional training (pelatihan lintas fungsional) yaitu melibatkan karyawan untuk melakukan aktivitas kerja dalam bidang lain selain pekerjaan yang ditugaskan. Keempat, team training (pelatihan tim) yaitu dengan bekerjasama yang terdiri dari sekelompok individu untuk menyelesaikan pekerjaan demi tercapainya tujuan bersama dalam sebuah tim kerja. Kelima, language training (pelatihan bahasa) di mana pelatihan ini menjadi penting karena di masa yang akan datang atau bahkan saat ini beberapa perusahaan lokal sudah terhubung dengan perusahaan asing, jadi dengan pelatihan ini untuk meningkatkan komunikasi bahasa asing dan dapat memberi value tambahan bagi karyawan. Keenam, technology training (pelatihan teknologi) yaitu untuk meningkatkan produktivitas dan keahlian karyawan. Ketujuh, creativity training (pelatihan kreativitas) yaitu dengan memberikan peluang untuk mengeluarkan gagasan sebebas mungkin berdasarkan nilai rasional dan dikembangkan untuk membangun perusahaan yang lebih baik.

(Sumber : ACTConsulting.co)

Jadi, peran pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia di perusahaan itu menjadi sebuah keharusan dalam memaksimalkan manajemen dan produktivitas kerja karyawan agar tercapai semua tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Selain itu, untuk mencapai keberhasilan perusahaan, tentu dibutuhkan komunikasi dan kerjasama yang baik antara pimpinan dengan karyawan ataupun karyawan dengan karyawan. Menurut Shinta, Widiantoro, & Yosef (2015), karyawan adalah ujung tombak dari organisasi artinya karyawan yang sehat mentalnya akan merujuk pada organisasi yang juga sehat. Karyawan berada dalam posisi subordinat sedangkan posisi pimpinan adalah superior. Orang-orang yang subordinat mempunyai lebih sedikit alternatif solusi bila menemui permasalahan daripada orang-orang superior karena keberadaan sumber-sumber yang terbatas.

Referensi :

Amalia, Dina. (2019, Desember 30). Jurnal Entrepreneur : 7 Jenis Pelatihan dan Pengembangan SDM Bagi Perusahaan. Diakses dari : https://www.jurnal.id/blog/jenis-pelatihan-dan-pengembangan-sdm-bagi-perusahaan/

Falola, H.O., Osibanjo, A.O., & Ojo, S.I. (2014). Effectiviness of Training and Development on Employees Performance and Organization Competitiveness in The Nigerian Banking Industry. Bulletin of The Transilvania University of Brasov.

Ronald, S.R. (2006). Human Resource Development : Today and Tomorrow. USA : Information Age Publishing Inc.

Shinta, A., Widiantoro, W., & Yosef, L.G. (2015). Belajar Menjadi Pemimpin Baik dalam Organisasi dengan Kepemimpinan Buruk. Prosiding Seminar Nasional Psikologi dan Kemanusiaan : Perkembangan Manusia dan Kesejahteraan Psikologi. Program Studi Magister Psikologi DPPS Universitas Muhammadiyah Malang. 13-14 Januari 2015. http://mpsi.umm.ac.id/files/file/37-45%20Arundati.pdf

Tjahjono, H.K. (2005). Praktik-Praktik Manajemen SDM Strategi : Pengujian Universakistik dan Kontijensi dalam Kinerja Organisasional. Jurnal Bisnis dan Ekonomi Kerja, 9(2).

Referensi gambar :

Admin ACT Consulting. (2017, Desember 10). ACTConsulting : Manfaat Program Pelatihan dan Pengembangan SDM. Diakses dari : https://actconsulting.co/manfaat-profram-pelatihan-dan-pengembangan-sdm/

Binar, Rika. (2016). Binakarir : Pelatihan dan Pengembangan SDM. Diakses dari : http://birakarir.com/pelatihan-dan-pengembangan-sdm/