UJIAN TENGAH SEMESTER
Psikologi Inovasi
Essay
Dosen Pengampu : Dr. Dra. Arundati
Shinta, MA
Nama : Venia Astika Yahya
NIM : 21310410059
Fakultas Psikologi
Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
Secara
empiris beberapa kajian tentang perilaku individu dan organisasi menunjukan bahwa
adanya penolakan organisasi dan anggota organisasi terhadap perubahan-perubahan
yang terjadi. Penolakan ini dapat dilihat dari sisi yang positif dan sisi yang negatif.
Dari sisi positif penolakan ini penolakan terhadap perubahan merupakan sumber konflik
fungsional.
Hal
ini karena penolakan tersebut dapat merangsang debat yang sehat dan menghasilkan
keputusan yang lebih baik. Namun dari sisi yang negatif penolakan terhadap perubahan
ini memicu konflik disfungsional yang merintangi penyesuaian dan kemajuan.
Penolakan
terhadap perubahan ini tidak terjadi
dengan cara yang standar.
Penolakan bisa bersifat eksplisit, implisit,
langsung atau tertunda. Lebih mudah bagi agen perubahan
untuk menghadapi perlawanan yang terang-terangan dan langsung
dibandingkan menghadapi perlawanan yang tersembunyi atau tertunda.
Bentuk-bentuk penolakan yang bersifat
publik dan langsung dapat dengan cepat diatasi oleh agen-agen perubahan.
Resistensi laten dan tersembunyi sulit dideteksi oleh agen perubahan, sehingga memperlambat proses
perubahan.
Ada dua sumber penolakan
terhadap perubahan yaitu :
1) Penolakan Individu, sumber penolakan perubahan yang bersifat
individul terkait dengan karakteristik manusiawi dan aspek psikologis. Adapun
alasan individu menolak perubahan, yaitu karena kebiasaan, keamanan,
faktor-faktor ekonomi. Rasa takut terhadap yang tidak diketahui, pengolahan
informasi selektif.
2) Penolakan Organisasi,
organisasi bersifat
konservatif. Organisasi cenderung sulit menerima perubahan karena ingin
menjalankan apa yang mereka lakukan selama ini.
Resilience
(ketahanan) dalam konteks organisasi atau pemaksa mengacu pada kemampuan
organisasi untuk bertahan dan pulih dari berbagai tantangan, perubahan, dan
tekanan yang mungkin timbul. Resilience dalam organisasi dapat mencakup
berbagai aspek, seperti adaptasi terhadap perubahan pasar, manajemen krisis,
kemampuan untuk berinovasi, dan banyak lagi. Pada film "How to Build Resilience? The
Story of the Donkey" memiliki konten yang membahas atau mengilustrasikan
konsep ketahanan organisasi, maka film tersebut menggambarkan bagaimana
organisasi dapat membangun ketahanan dengan mengambil inspirasi atau pelajaran
dari cerita seekor keledai.
Bukti
perilaku yang tidak mencerminkan perubahan diri saat kuliah psikologi inovasi
yaitu, ketika dosen memerintahkan untuk mengubah letak sepatu dari kanan
menjadi kiri atau kiri menjadi kanan. Mungkin ada beberapa yang mengikutinya
tetapi ketika dosen merubah bentuk letak sepatunya seperti semula, mahasiswa juga
mengkiutinya padahal tidak ada intruksi untuk mengubahnya.
Mengubah
diri bisa menjadi suatu hal yang penting dan bermanfaat dalam banyak situasi,
terlepas dari apakah ada imbalan langsung yang datang segera sebagai hasilnya.
Jadi kalau itu memang baik walapun tidak ada reward bisa kita lakukan.
Daftar Pustaka
Wahjono, S. I. (2022). Stres
& Perubahan
0 komentar:
Posting Komentar