MERINGKAS
JURNAL
PENGARUH DISIPLIN KERJA
DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KANJURUHAN
MALANG
Bella Azahar Br Tarigan
Mahasiswa Fakultas
Psikologi Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
Topik |
Motivasi
kerja |
Sumber |
Setiawan,A.(2013).Pengaruh
disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada rumah sakit umum
daerah Kanjuruhan Malang.Jurnal Ilmu Manajemen.1(4),Juli 2013. |
Permasalahan |
· Kurangnya disiplin
kerja karyawan, seperti sering terlambat datang dan pulang, kurangnya
tanggung jawab dalam melaksanakan tugas, dan sering absen tanpa alasan yang
jelas. · Rendahnya motivasi
karyawan, yang dapat disebabkan oleh kurangnya insentif atau penghargaan yang
memadai, kurangnya kesempatan pengembangan karir, dan rendahnya kepuasan
kerja. |
Tujuan
penelitian |
· Mengetahui sejauh mana
disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan di rumah sakit Daerah Kanjuruhan
Malang. · Mengetahui sejauh mana
motivasi mempengaruhi kinerja karyawan di rumah sakit Daerah Kanjuruhan
Malang. |
Isi |
· Disiplin Kerja secara
simultan dan parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Artinya
jika disiplin kerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang
tinggi maka belum tentu meningkatkan Kinerja para karyawannya. Walaupun
disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan akan tetapi Rumah
Sakit Umum Daerah Kanjuruhan tidak setengah-setengah dalam menerapkan
kedisiplinan pada karyawannya. · Motivasi mempunyai
pengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum
Daerah Kanjuruhan Malang secara parsial. Motivasi karyawan pada Rumah Sakit
Umum Daerah Kanjuruhan Malang terbilang cukup signifikan dan berpengaruh
positif dan hal ini akan meningkatkan kinerja karyawan. Di sini yang menjadikan
motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan adalah karena kesadaran
para pengurus untuk meningkatkan kinerja karyawan. |
Metode |
· Penelitian ini
menggunakan pendekatan kausal untuk mendapatkan bukti hubungan sebab akibat
yaitu untuk memahami variabel mana yang mempengaruhi (variabel independen)
dan variabel mana yang merupakan akibat (variabel dependen) pada fenomena
tertentu dan untuk menentukan sifat hubungan antara variabel independen dan
pengaruh yang akan diperkirakan. · Teknik pengumpulan
data dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada responden dalam objek dalam
penelitian sesuai dengan karakteristik yang telah ditentukan. Kuesioner
tersebut merupakan indikator-indikator yang digunakan dalam penelitian ini
dan berupa daftar pertanyaan yang telah ditentukan.Teknik yang digunakan
untuk mengetahui pengaruh variabel bebas, yaitu disiplin
kerja (X1) dan motivasi (X2) terhadap variabel terikat, yaitu kinerja
karyawan (Y) yaitu dengan rumus regresi linear berganda. |
Hasil |
· Berdasarkan hasil
penelitian untuk diiplin kerja dapat diketahui deskripsi untuk masing-masing
variabel disiplin kerja. Hasil nilai ratarata dari pernyataan “Selalu hadir
tepat waktu” sebesar 3,95, pernyataan “Selalu mengutamakan presentase
kehadiran” sebesar 3,98, pernyataan “Selalu mentaati ketentuan jam kerja”
sebesar 3,98, pernyataan “Selalu mengutamakan jam kerja yang efisien dan
efektif” sebesar 3,98, pernyataan “Memiliki keterampilan kerja pada bidang
tugasnya bidang keahlian” sebesar 3,93, pernyataan “Memiliki semangat kerja
yang tinggi” sebesar 4,18, pernyataan “Memiliki sikap yang baik” sebesar 3,84
dan pernyataan “Selalu kreatif dan inovatif dalam berkerja” sebesar 4,04. · Berdasarkan hasil
penelitian untuk motivasi, deskripsi masingmasing variabel motivasi ialah
nilai rata-rata dari pernyataan “Pemberian rangsangan untuk selalu menjadi
yang terbaik dalam melakukan tugas” sebesar 4,00, pernyataan “Termotivasi
dengan harapan yang dijanjikan instansi” sebesar 4,00, pernyataan “Pemberian
bonus jika pekerjaan melebihi target” sebesar 4,15, pernyataan “Selalu
mengutamakan, responden memberikan jawaban terendah untuk pernyataan
“Pemberian rangsangan untuk selalu menjadi yang terbaik dalam melakukan
tugas” dan “Termotivasi dengan harapan yang dijanjikan instansi” dengan skor
ratarata sebesar 4,00. · Berdasarkan hasil
penelitian untuk kinerja karyawan, deskripsi masing-masing variabel motivasi
ialah nilai rata-rata dari pernyataan “Pekerjaan selama ini telah memenuhi
harapan atasan” sebesar 3,93, pernyataan “Pekerjaan selama ini telah sesuai
prestasi yang diharapkan” sebesar 3,95, pernyataan “Selalu meynelesaikan
pekerjaan tepat waktu” sebesar 3,96, pernyataan “Lebih senang kerja secara
berkelompok daripada secara individu” sebesar 3,93, untuk pernyataan
“Pekerjaan selama ini telah memenuhi harapan atasan” dan “Lebih senang kerja
secara berkelompok daripada secara individu” jawaban termasuk rendah yaitu
3,93 dan yang tertinggi ialah Selalu menelesaikan pekerjaan tepat waktu yaitu
3,96. |
Diskusi |
· Agar mencapai tujuan
yang diinginkan instansi harus tetap menjaga atau mempertahankan kedisiplinan
kerja para karyawan serta meningkatkannya lagi walaupun disiplin kerja tidak
ada pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. · Instansi harus tetap
memberikan motivasi yang lebih kepada karyawan agar karyawan semakin terpacu
untuk menjadi yang terbaik dalam melakukan tugas yang diembannya. |
0 komentar:
Posting Komentar