ESSAI
2 MERINGKAS JURNAL MOTIVASI
PSIKOLOGI
INOVASI
Dosen
Pengampu : Dr., Dra. ARUNDATI SHINTA MA
Nama : Deriska Indah Asokawat
Nim : 21310410010
Prodi : Psikologi Sj
Topik |
Motivasi, Kompetensi, Lingkungan Kerja, Kinerja |
Sumber |
Bukhari & Sjahril Effendi Pasaribu. Pengaruh Motivasi, Dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja. Jurnal Ilmiah Magister Manajemen. Vol 2,
No. 1, Maret 2019, 89-103 |
Permasalahan |
Seberapa pengaruhnya motivasi, kompetensi, dan lingkungan
kerja bagi para pekerja PDAM Tirta Tamiang Kabupaten Aceh Tamiang dalam
bekerja. |
Tujuan penelitian |
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis
pengaruh motivasi, kompetensi, dan lingkungan kerja berpengaruh terhadap
kinerja PDAM Tirta Tamiang Kabupaten Aceh Tamiang. |
Isi |
·
Motivasi kerja adalah proses dimana
kebutuhan mendorong seseorang untuk melakukan serangkaian kegiatan tertentu
untuk mencapai tujuannya. ·
Ada 2 tujuan utama motivasi kerja
dalam diri individu yaitu untuk memenuhi kebutuhan atau keinginan pribadi dan
tujuan organisasi. Hanya seseorang yang mempunya kepercayaan diri dan
keyakinan untuk maju yang bisa
mengaplikasikan motivasi kerja dalam kesehariannya. ·
Menurut Wibowo (2012), Kompetensi
adalah suatu kemampuan untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau
tugas yang dilandasi oleh keterampilan dan pengetahuan yang dicirikan oleh
profesionalisme dalam suatu bidang tertentu. ·
Faktor yang mempengaruhi kecakapan
kompetensi seseorang menurut Zwell dalam Wibowo (2012), keyakinan dan
nilai-nilai, keterampilan, pengalaman, karakteristik kepribadian, motivasi,
isu emosional, kemampuan intelektual, dan
budaya organisasi. ·
Ada 3 komponen utama dalam pembentukan
kompetensi menurut Hutapea dan Thoha (2010), yaitu Pengetahuan (Knowledge),
Keterampilan (Skill), dan Sikap (Attitude). ·
Natoadmodjo (2013), mengemukakan bahwa
pengetahuan dicakup kedalam 6 tingkatan, yaitu Tahu (know), Memahami (comprehensif),
Aplikasi (application), Analisis (analysis), Sintesis (synthetis),
dan Evaluasi (evaluation) ·
Kinerja pegawai adalah hasil dari
perilaku anggota organisasi, dimana tujuan aktual yang ingin dicapai adalah
adanya perubahan perilaku yang lebih baik. Pengukuran kinerja organisasi
dapat dilakukan dengan menggunakan penilaian kinerja. ·
Lingkungan kerja adalah komponen yang
merujuk pada lembaga yang berinteraksi langsung maupun tidak langsung menurut
pola tertentu mengenai organisasi atau perusahaan yang tidak akan lepas dari
lingkungan dimana organisasi atau perusahaan itu berada. ·
Faktor lingkungan kerja menurut
Sedarmayanti (2011:46), yaitu Penerangan, Suhu udara, Suara bising,
Penggunaan warna, Ruang gerak yang diperlukan, Kemampuan bekerja, Hubungan
antar pegawai. |
Metode |
·
Penelitian ini merupakan penelitian
kuantitatif karena pendekatan yang digunakan untuk usulan penelitian, proses,
hipotesis, lapangan, analisis data, kesimpulan data sampai dengan
penulisannya menggunakan aspek pengukuran, perhitungan, rumus, dan kepastian
data numerik. ·
Subjek yang digunakan adalah seluruh
pegawai PDAM Tirta Tamiang Kabupaten Aceh Tamiang yang terdiri dari 57 orang. |
Hasil |
·
Variabel motivasi secara parsial
berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap variable kinerja
karyawan. ·
Variabel kompetensi secara parsial
berpangaruh positif dan signifikan terhadap variable kinerja karyawan. ·
Variable lingkuangan kerja secara
parsial berpengaruh secara positif tetapi tidak signifikan terhadap variable
kinerja karyawan. |
Diskusi |
·
Peran motivasi sangat penting yang
artinya dalam bimbingan dan mengarahkan seseorang terhadap tingkah laku
pekerjaannya. ·
Kemampuan dan karakterisitik yang
dimiliki oleh seorang pegawai negeri sipil berupa pengetahuan, keterampilan,
dan sikap perilaku yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya sehinggi bisa bekerja
dengan professional, efektif, dan efisien. ·
Segala hal yang ada disekitar tempat
kerja dapat mempengaruhi kondisi fisik dan psikologi karyawan dalam
menyelesaikan pekerjaannya baik secara langsung maupun tidak langsung,
sehingga lingkungan kerja dapat dikatakan baik apabila karyawan dapat bekerja
dengan optimal, tenang dan memiliki produktifitas yang tinggi. |
0 komentar:
Posting Komentar