Seleksi bagus tetapi kenapa kinerja buruk? Apa penyebabnya ?

Ujian Tengah Semester Psikologi Industri dan Organisasi
Semester Genap 2019/2020
Dosen Pengampu : Dr. Arundati Shinta, MA 
Bangun Handoko / 19 310 420 00

Fakultas Psikologi

Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta

Sumber daya manusia mempunyai peranan yang sangat penting dalam sebuah organisasi, karena manusialah yang akan menjalankan perkerjaan di dalam perusahaan. Sehebat apapun perusahaan misalnya mempunyai gedung yang megah, peralatan yang canggih, modal yang besar, jaringan yang kuat tetapi tidak akan berarti sama sekali tanpa ada sumber daya manusia yang menjalankan atau menggerakkan perusahaan. Jadi peran sumber daya manusia akan menjadi penentu maju mundurnya perusahaan.

Memilih karyawan yang sesuai dengan kriteria perusahaan dan mengelola kinerjanya bukanlah hal yang mudah. Disinilah peran seorang manajer bagian sumber daya manusia (personalia), bagaimana memilih atau mencari karyawan yang cocok dan berkualitas sesuai dengan kriteria. Sumber daya manusia yang berkualitas akan turut membantu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Untuk menemukan karyawan berkualitas tersebut kunci utamanya diproses rekrutment dan seleksi.

Menurut Ike (2008), Rekrutment merupakan serangkaian kegiatan mencari, menemukan dan menarik calon karyawan untuk dipekerjakan di dalam organisasi. Pencarian pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan untuk menutupi kekurangan yang diidentifikasi dalam perencanaan kepegawaian. Setelah memperoleh calon karyawan sesuai dengan kebutuhan kemudian diadakan proses seleksi. Seleksi merupakan serangkaian kegiatan yang digunakan untuk memutuskan apakah pelamar diterima atau tidak. Seleksi adalah kunci sukses manajemen personalia, dan bahkan sukses organisasi. (Handoko, 2010).

Proses rekrutment, seleksi dan penempatan karyawan jika dilaksanakan dengan cara yang tepat, jujur, cermat dan objektif maka hasilnya juga akan memperoleh karyawan yang baik dan berkualitas. Karyawan hasil seleksi ini akan mulai bekerja diposisi jabatan yang sudah ditentukan, jika dilihat awal mulai bekerja karyawan ini mampu bekerja dengan baik dan dapat membantu memajukan perusahaan.

Kinerja karyawan akan terus baik apabila didukung oleh perusahaan dan lingkungannya tetapi sebaliknya kinerja karyawan akan turun bila tidak ada dukungan dari perusahaan dan lingkungannya. Kinerja karyawan menurun disebabkan oleh beberapa hal misalnya kejenuhan karena pekerjaan yang monoton, gaya kepemimpinan yang tidak cocok, konflik, kondisi lingkungan yang tidak mendukung, dll.

Foto : Ilustrasi kinerja buruk

Menurut Payaman J. Simanjuntak (2005) faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan yaitu 1) faktor individu, yaitu kemampuan dan ketrampilan individu dalam melakukan pekerjaan, 2) faktor dukungan organisasi, dalam melaksanakan tugasnya pegawai atau karyawan memerlukan dukungan organisasi seperti sarana prasarana, kenyamanan lingkungan kerja, kondisi dan syarat kerja, 3) faktor dukungan manajemen, kinerja karyawan ditentukan dari kemampuan manajerial pimpinan, baik dalam hal membangun hubungan sistem kerja maupun hubungan industrial yang aman dan harmonis.

Untuk mengatasi permasalahan kinerja karyawan, pihak perusahaan peka terhadap apa yang dibutuhkan karyawan, misalnya untuk mengatasi kejenuhan berikan training untuk meningkatkan keahlian, memberikan sarana dan prasarana yang memadahi untuk karyawan sehinga karyawan merasa nyaman, manajemen kepemimpinan yang baik untuk menghindari konflik, dll. Apabila perusahaan memperhatikan karyawan maka karyawwan juga akan loyal dan termotivasi dalam bekerja.

Referensi :

Handoko T. Hani. (2010). Manajemen personalia dan sumber daya manusia, BPFE, Yogyakarta.

Rachmawati Ike Kusdyah. (2008). Manajemen sumber daya manusia, Penerbit : Andi Offset, Jakarta.
Simanjuntak, P. J. (2005). Manajemen dan evaluasi kinerja. Jakarta : Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi UI.