Essay Ini Adalah Syarat Untuk Ujian Akhir Psikologi Manajemen dan Organisasi
(Semester Genap 2021/2022)
Imanuel Deo S.
( 20310410023 )
Kelas B (Paralel)
Fakultas Psikologi
Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
Dosen Pengampu: Dr. Arundhati Shinta, M.A
Kita tidak selalu dapat
mempekerjakan seseorang yang memiliki keahlian yang tepat seperti yang kita
cari untuk pekerjaan tertentu dalam suatu organisasi atau perusahaan. Itulah
mengapa penggunaan metode pelatihan kerja begitu penting. Ketika mempekerjakan seseorang yang cepat
belajar dan mudah beradaptasi, maka mudah untuk melatih mereka mempelajari
keterampilan khusus yang perlu mereka ketahui untuk keadaan khusus. Namun,
mengetahui metode terbaik untuk melatih karyawan adalah penting. Apabila kurang
memahami mungkin akan membuang-buang waktu dengan teknik yang tidak efektif dan
hasilnya pun tidak akan berkembang banyak.
Dalam hal ini, kita akan membahas
metode pelatihan kerja dan melihat bagaimana sistem pengelolaan
ketrampilan karyawan. Mentoring, mentoring atau program pendampingan adalah cara
untuk melatih karyawan baru saat mereka sedang baru memasuki dunia kerja
ditempat yang baru. Ini melibatkan anggota staf mengambil inisiatif dalam
pengembangan karyawan baru, tidak hanya akan memberikan dukungan teknis tetapi
juga dukungan emosional. Ini membantu
karyawan baru baik secara profesional dan juga dengan membangun keterampilan
kerja tim kita, biasa kita sebut mentor. Mentor adalah seseorang yang bermitra
dengan karyawan baru selama 1-3 bulan pertama bekerja. Mereka memberi saran dan bimbingan untuk
membantu mendorong dan mempromosikan pengembangan profesional karyawan baru. Mentor
bisa menjadi solusi, dan dapat menjadi sumber nasihat dan dorongan yang
efektif. Mentor memberi pengalaman dalam bentuk pelatihan dan sosialisasi
karyawan baru ke perusahaan, dan dengan mentor yang efektif, karyawan baru akan
dengan cepat menjadi anggota yang berkontribusi disuatu organisasi atau
perusahaan.
Manfaat program mentoring yang
baik dirasakan oleh kedua belah pihak.
Mentor merasa mereka memberikan sesuatu yang berharga dengan berbagi
akumulasi pengetahuan dan pengalaman.
Mereka memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang diri mereka sendiri
melalui membantu orang lain dan mempertahankan atau menciptakan perspektif yang
efektif. Karyawan baru akan memiliki akses ke saran dan bimbingan yang tepat,
dorongan serta motivasi yang dapat membentuk mental dan ketrampilan karyawan
baru. Hubungan antara mentor dengan karyawan baru ke organisasi akan efektif karena mereka akan
mendapat bantuan dalam memahami budaya organisasi. Berikut adalah beberapa
manfaat dalam metode training mentoring atau program pendampingan mentor kepada
karyawan baru dalam suatu organisasi atau sebuah perusahaan. Membantu mencapai
tujuan pengembangan bakat mereka seperti perencanaan suksesi dan memastikan
pengembangan kepemimpinan yang solid. Memberi pengetahuan dan pengalaman semua
orang di seluruh perusahaan bahwa pimpinan bersedia memfasilitasi pada karyawan
baru. Meningkatkan upaya kemampuan bakat dan minat, karyawan baru menyadari
peluang pengembangan karir organisasi. Menumbuhkan mental kuat karyawan, yang
dapat menyebabkan penurunan tingkat turnover atau kerugian. Menghasilkan
pengurangan biaya pelatihan melalui interaksi satu dengan yang lainnya. Itulah
mengapa mentoring merupakan salah satu aspek penting dalam metode training untuk
karyawan baru dalam suatu organisasi atau perusahaan.
Sumber referensi : http://samahitawirotama.com/program-mentoring/
(diakses pada Hari Kamis 6 Januari 2022, pukul 11.30 WIB)
0 komentar:
Posting Komentar