Beatrice. A. J. C. Randan / 19310410040
Fakultas Psikologi
Universitas Proklamasi 45 Yogyakarta
Dosen Pengampu: Arundhati Shinta, M.A.
Dalam
suatu perusahaan, karyawan merupakan salah satu suber daya yang penting yang
menopang keberhasilan di suatu perusahaan. Maka dari itu, perusahaan harus
berupaya agar dapat memperoleh karyawan yang tepat dan sesuai untuk
bekerja. Salah satu cara untuk
memperoleh karyawan tepat dan sesuai untuk dipekerjakan adalah dengan melakukan
sleleksi yang baik. Salah satunya dengan menggunakan metode wawancara.
Mello
berpendapat bahwa “ensure the organization has the right employees with the
right skills in the right places, at the right times”. dari pernyataan tersebut
dapat kita lihat bahwa proses seleksi merupakan proses yang penting. Perusahaan
tidak memperoleh sumber daya manusia yang tepat dan sesuai dengan kualifikasi yang
dibutuhkan apabila seleksi tidak dikelola dengan baik.
Menurut
Singh wawancara adalah situasi berhadap-hadapan antara pewawancara dan
responden yang dimaksudkan untuk menggali informasi yang diharapkan, dengan tujuan
untuk mendapatkan data dari responden dengan minimum bias dan maksimum
efisiensi. Sedangkan Steward & Cash (1982) mendefinisikan wawancara sebagai
sebuah proses komunikasi dua orang (interpersonal), dengan tujuan yang telah
ditentukan sebelumnya, bersifat serius, yang dirancang agar tercipta interaksi
yang melibatkan aktivitas bertanya dan menjawab pertanyaan.
Wawancara kerja adalah percakapan yang terjadi antara
pemberi kerja dan pelamar pekerjaan. Selama wawancara kerja, pemberi kerja
memiliki kesempatan untuk menilai kualifikasi, penampilan, dan kebugaran umum
pelamar untuk pembukaan pekerjaan. Pikirkan wawancara
sebagai percakapan antara dua orang di mana setiap orang berusaha untuk belajar
lebih banyak tentang yang lain.
Jika pelamar pekerjaan berhasil melakukan wawancara
kerja, ini menunjukkan bahwa pemberi kerja setidaknya memiliki minat. Biasanya,
seorang pelamar merespons lowongan pekerjaan yang diiklankan, menyediakan
resume dan materi yang diminta lainnya. Majikan atau perwakilan meninjau semua
lamaran yang diterima, dan memutuskan siapa yang harus diundang kembali untuk
wawancara. Dalam beberapa kasus, wawancara pendahuluan dapat dilakukan di
telepon, untuk menghemat sumber daya dan waktu bagi kedua belah pihak.
Wawancara
menawarkan beberapa manfaat, termasuk:
- Berfungsi sebagai peluang awal pemberi kerja untuk bertemu dengan kandidat pekerjaan.
- Menyediakan waktu untuk SDM, merekrut manajer dan lainnya untuk berinteraksi dengan kandidat untuk mendapatkan wawasan ke dalam pengalaman, keterampilan, pengetahuan, perilaku, dan banyak lagi, di luar apa yang dapat ditemukan dalam a rekomendasi, resume atau aplikasi.
- Memungkinkan pemberi kerja untuk menentukan apakah keterampilan, pengalaman, dan kepribadian seorang kandidat memenuhi persyaratan pekerjaan.
- Membantu pemberi kerja untuk menilai apakah pelamar akan cocok dengan perusahaan dan / atau budaya tim.
Untuk
itu, tujuan wawancara adalah untuk mengidentifikasi dan memilih seorang
kandidat yang memiliki keahlian dan perilaku cocok dengan apa yang dibutuhkan
untuk peran tertentu dan yang kepribadian, minat, dan nilai-nilainya sesuai
dengan budaya dan misi organisasi. Untuk menemukan kandidat ideal ini, Sumber
Daya Manusia profesional dan mempekerjakan manajer harus mendapat informasi
tentang cara melakukan wawancara secara efektif.
Sebagai
aturan umum, wawancara merupakan langkah penting dalam proses melamar
pekerjaan, dan dapat berkisar dari formalitas, dari percakapan yang biasa
hingga kumpulan diskusi serius dengan berbagai macam orang yang bekerja di
dalam perusahaannya.
Daftar Pustaka:
Stewart, C.J. &
Cash W.B. 1982. Interviewing Principles and Practices. 3rd edition. Iowa: Wm.
C. Brown Company Publisher.
Singh, A.K. 2004.
Tests, Measurements and Research Methods in Behavioral Sciences. Patna: Bharati
Bhawan.
Mello, Jeffrey A
(2011). Strategic Management Of Human Resources. South Western: Cengage
Learning
Sumber Gambar:
0 komentar:
Posting Komentar