Rika Rachamawati/19310410027
FakultasnPsikologi Universitas Proklamasi 45 yogyakarta
Dosen pengampu: Dr.Arundati Shinta,MA.
Kinerja
karyawan yang bagus tidak hanya dilihat dari hasil yang dikerjakan, namun
dilihat dari proses menyelesaikan pekerjaannya. Faktor tidak langsung yang
dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah lingkungan kerja yang baik, kenapa
bisa lingkungan kerja yang baik ? karena jika karyawan merasa nyaman dengan
lingkungan kerja, hasil dari menyelesaikan pekerjaan mereka akan optimal serta
mereka menjadi lebih baik jika bekerja dilingkungan yang baik. Kinerja karyawan
merupakan hal yang bersifat individual, karena dalam mengerjakan tugas atau kewajiban
karyawan memiliki kemampuan yang berbeda-beda.
Perusahaan
akan mencari atau merekrut karyawan yang berkompeten, memiliki kinerja yang
baik serta memiliki sifat yang baik. Pengalaman juga menjadi faktor perusahan
untuk merekrut karyawan baru. Karyawan baru akan dibimbing atau ditraining sebelum mulai bekerja, training yang dilakukan agar karyawan
baru tentang system kerja dan
bagaimana harus bertindak dalam bekerja, apalagi jika bekerja dengan kelompok. Training berfungsi untuk mengarahkan
karyawan baru dan memberi motivasi agar karyawan baru lebih bersemangat dan
lebih baik dalam berkerja. Motivasi yang diberiakan tidak hanya sekedar
kata-kata motivasi tapi juga penghargaan bagi karyawan baru yang memiliki kinerja
yang baik.
Karyawan
baru dan lama ada yang saling bersaing tapi juga ada yang saling membantu dan
mengarahkan. Dalam dunia kerja masih banyak yang mempertanyakan tentang
karyawan baru lebih bagus kinerjanya dari pada karyawan lama dan kenapa bisa
begitu, dalam rumor tersebut yang saya dapat dari narasumber yang sudah
berkerja dan melakukan training pada atau karyawan baru. Karyawan baru akan
lebih baik atau optimal dalam bekerja karena karyawan baru lebih semangat dan
ingin menjadi karyawan tetap, sedangkan karyawan lama sudah memiliki pengalaman
dan tau jalur atau system kerja yang
sudah terjadi serta kondisi lingkungan yang ada. Karyawan baru juga memiliki
ide menarik dan baru yang belum dimiliki perusahaan agar perusahaan menjadi
lebih maju dan karyawan hanya berjibaku pada hal yang sama dengan hal yang dia
lakukan sesuai atasan berikan pada karyawan lama.
Dalam memberi
penilaian untuk karywan baru dan lama perusahaan harus mempertimbangkan beberapa
aspek dari karyawannya dan memberikan motivasi yang positif untuk meningkatkan
kinerja karyawan pada masa mendatang. Adapun penilaian kinerja karyawan yang
bagus, adalah :
1. Memikirkan
dengan baik dan matang sebelum bertemu dan berbicara dengan karyawan. Jangan
membuat laporan terlebih dahulu sebelum menganalisa kinerja karyawan.
2. Berikan
kritik yang membangun dan jika ingin bersikap kritis, maka berikan pernyataan
secara terinci, tanpa emosi, netral dan profesional. Berikan saran kepada
karyawan untuk lebih baik lagi sesuai harapan perusahaan.
3. Sebaiknya
ikutilah perkembangan kinerja karyawan sebelumnya. Jika karyawan telah
mengikuti saran yang diberikan pada penilaian kinerja sebelumnya, maka berilah
pujian.
4. Buatlah
karyawan menyadari akan pengawasan dan juga evaluasi yang dilakukan terhadap
kinerja mereka, sehingga dapat memberikan penegasan kepada karyawan.
Sekali
lagi ingat, bahwa dalam penilaian kinerja karyawan yang bagus hindari konflik
antara atasan dengan karyawan dan selalu ciptakan hubungan yang baik agar
karyawan dapat mencurahkan permasalahan, aspirasi dan cita-cita mereka seputar
pekerjaan. Hal itu yang akan membuat kinerja karywan akan mendapat nilai dan
penghargaan sesuai dengan pencapain yang telah dia lakukan, karena perusahaan tidak
hayna butuh hasil tapi juga karakter.
SUMBER
Djaja,Sutrisno;
Suyadi,Bambang;Zahro ,Hana Maskhufatuz.(2018).PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN
CURAHAN JAM KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Home Industry Tas
Pita Plastik Bapak Almunir di Desa Setail Kecamatan Genteng Kabupaten
Banyuwangi Tahun 2017). Jurnal Pendidikan Ekonomi.12(1):8-9.
Makarau,
Sterly Eunike Massie,James; Uhing,Yantje .(2016).ANALISIS LINGKUNGAN KERJA DAN
ORIENTASI KERJA TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN DI PT. AGUNG UTARA SAKTI
ANALYSIS OF WORK ENVIRONMENT AND WORK ORIENTATION TO THE IMPROVEMENT OF
EMPLOYEES PERFORMANCE IN PT. AGUNG UTARA SAKTI. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi.16(4):993-1001
Wijayanti,Annisa;
Wimbarti,Supra.(2012).EVALUASI DAN PENGEMBANGAN SISTEM PENILAIAN KINERJA PADA
PT HKS.Jurnal Psikologi Undip.11(2):1-11.
SUMBER
GAMBAR
Primastika,Widia.(
2019).Bagaimana Cara Negosiasi Gaji dengan Perusahaan?.diakses pada tanggal 18
april 2020.https://tirto.id/bagaimana-cara-negosiasi-gaji-dengan-perusahaan-ecjS.
Semangat menulis kak
BalasHapusTerimakasih Kak sebelumnya, konten yang diberikan cukup membantu dan menambah wawasan. Namun dalam beberapa paragraf yang disampaikan, mohon untuk diperbaiki ejaannya, sehingga informasi lebih mudah untuk dicerna oleh sebagian pembaca.
BalasHapusDisamping itu, konten ini cukup bermanfaat berkaitan dengan hubungan yang perlu dibangun antara karyawan dan pemilik perusahaan. Sekian dari saya.
Siap mas dimas
HapusTulisan yang sangat bermanfaat. Terkadang masa kerja suatu karyawan dianggap paling utama dalam sebuah penilaian. Dia yang lama maka dia yang kinerjanya bagus, tetapi hal itu sebenernya tidak berlaku pada semua karyawan. Mereka yang lama belum tentu kinerjanya bagus, sedangkan karyawan junior belum tentu kinerjanya buruk begitupun sebaliknya. Tolak ukur yang sesungguhnya adalah bagaimana motivasi kerja pada masing-masing individu. Lanjutkan menulis. Salam. Andi P.
BalasHapusSiap mas andi
HapusAertikelnya bagus, untuk menambah wawasan bagi orang yg belum tau hal ini.
BalasHapusKomentar ini telah dihapus oleh pengarang.
HapusTerimakasih
HapusKeren nih artikelnya, nambah wawasan
BalasHapusSangat termotivasi oleh artikel ini
BalasHapusArtikelnya baguss
BalasHapusArtikel yang bagus dan menarik. Menurut penulis, training bagi karyawan baru sangat diperlukan. Tetapi, mengapa pengembangan skill atau training ulang bagi karyawan lama, sangat jarang dilakukan? Padahal secara umum dan sejujurnya, karyawan lama mungkin juga memerlukan hal yang sama. Karena setiap tahun, tentu alat-alat dan sistem kerja pasti berubah. Terima kasih.
BalasHapusHallo kak Rika,,, artikelnya sudah bagus,,tulisan dirapikan dikit yaa kasih jarak okeh😉
BalasHapusSiap kak
HapusArtikelnya menambah wawasan. Sedikit mengoreksi kak, untuk daftar pustaka yang diambil dari sumber tertentu sebaiknya di dalam isi bacaan artikel yg dibuat tetap diikut sertan pencantumannya.
BalasHapusSukses selalu. :)
Terima kasih kakak, artikel ini sedikit menambah wawasan saya tentang kinerja seorang karyawan
BalasHapusTerima kasih kakak, artikel ini sedikit menambah wawasan saya tentang kinerja seorang karyawan
BalasHapusTerimakasih kak Rika informasi nya, memang untuk training sangat dibutuhkan oleh karyawan baru ahlgar dapat lebih mengembangkan potensi, tapi untuk karyawan lama juga mungkin tetap butuh latihan kerja lagi agar tetap menambah skillnya.. semangat terus kak��
BalasHapus