Juni Wulan Ningsih
Fakultas Psikologi Universitas Proklamasi 45
Yogyakarta
Penilaian prestasi kerja
digunakan untuk mengetahui seberapa baik kinerja karyawan dalam sebuah perusahaan. Penilaian prestasi kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan dalam organisasi kerja,
yang melibatkan rekruitmen dan seleksi kerja, serta training maupun
pengembangan kinerja (Motowildo, 1997). Akan tetapi dalam prakteknya sering
ditemukan penilaian kinerja yang tidak adil, yang berimbas pada motivasi kerja
karyawan. Hal ini seperti yang dialami oleh Agung (bukan nama sebenarnya) yang
bekerja di sebuah perusahan otomotif di bekasi. Agung sendiri telah bekerja
diperusahaan tersebut selama sepuluh bulan, dimana selama delapan bulan bekerja
di bagian trimming dan baru dua bulan dipindah ke divisi shiage (visual
inspection).
Hal yang dikeluhkan Agung yakni dia merasa atasannya
tidak adil karena telah memutasinya kebagian lain, padahal masih banyak pekerja
lain yang mempunyai kinerja yang jauh dibawahnya. Menurut penuturan Agung, dia
merupakan pekerja yang selalu mempunyai hasil kerja yang memuaskan dengan
target harian selalu tercapai (produktivitas tinggi).
Selain itu Agung juga menguasai
cara menriming yang benar untuk tipe-tipe seal istimewa dan merupakan operator
trimming untuk mesin. Pindah bagian ini sempat membuatnya putus asa dan hampir
mau resign. Selama masa training
didivisi barunyapun ia lakukan dengan setengah hati.
Solusi yang coba diberikan penulis yakni Agung harus
tetap semangat bekerja di divisi barunya tersebut dan mengubah cara berfikirnya.
Alasan atasan Agung memindahkannya ke divisi lain bukan karena dia mempunyai
reputasi yang buruk, melainkan karena ia pekerja yang multitalent. Sehingga atasan Agung memberinya kesempatan untuk
menimba ilmu di divisi lain. Bukankah sekarang Agung bukan hanya memliki
keahlian dalam bidang trimming saja melainkan juga dalam bidang visual
inspection. Dimana di divisi shiage ini Agung bisa belajar bermacam-macam
keahlian seperti mengoperasikan mesin airleak, jiguoshi, shuka,hikiate dan lain
sebagainya. Keuntungan lainnya lagi berupa bertambahnya daftar teman yang
dimiliki Agung, jika dulu hanya bagian trimming dan karyu yang mengenal Agung,
sekarang bertambah dengan bagian shiage dan maintenance.
Daftar Pustaka:
Borman.(2003).Ebook Handbook of Psychology Vol 12,
Industrial dan Organizational Psychology.
0 komentar:
Posting Komentar